Menu
Кейсы
по внедрению системы управления
запасами
Кейс №3
Как поднять уровень наличия до 90%
при ассортиментной матрице
в 15 000 SKU
Клиент
Крупнейший (на территории России и стран СНГ) дистрибьютор швейных аксессуаров и изделий для рукоделия.
Компания публично скрывает своё название согласно условиям действующего NDA и считает полученный результат от внедрения ПМК NetStock своим большим конкурентным преимуществом. Собственник компании по индивидуальному запросу потенциального заинтересованного клиента готов дать обратную связь и отзыв о внедрении (спрашивайте у менеджеров).
Топология складов и характеристика поставщиков
- Общее количество складов (мест хранения в цепочке поставок) – 1;
- Надёжный период пополнения (RRT) – 120-240 дней (контейнерные поставки из Китая);
- Более 140 поставщиков эксклюзивных мировых брендов.
Характеристика ассортимента
- Общее количество SKU, управляемых в режиме для наличия – 67 000;
- Активно «двигающихся» SKU – 30 000;
- Согласно результатам проведённого многомерного АВС-анализа товаров категории А – 3 500 SKU.
Как было на старте
Метод управления
- Страховой запас
- Прогноз продаж
Уровень наличия (сервиса)
<75% (на момент анализа из ассортиментной матрицы в 7700 SKU — 2220 SKU из них отсутствовали)
Уровень излишков (overstocks)
>65% (на момент анализа из ассортиментной матрицы в 7700 SKU — 5140 SKU были в излишках)
Как было на старте
излишков (>65%) в ассортиментной матрице привёл к неэффективности использования оборотного капитала, где стоимостной объём запасов, превышающий целевой норматив, составлял 85% (или 243370 Долларов США).
Цель внедрения системы
Основная цель внедрения системы управления запасами по методике «Дистрибуция и закупки для обеспечения наличия» по ТОС –> повысить уровень наличия до 90% и уменьшить излишки.
План проекта
В рамках данного проекта была выработана отличная от типовой последовательность этапов внедрения, которая позволила:
- сократить время на обучение и объединить обучение методике и программному продукту;
- объединить этапы обучения и первичного обследования;
- сократить бюджет проекта.
Результат от внедрения системы
с момента старта использования системы – ноябрь 2019 г.
Метод управления
Было
- Страховой запас
- Прогноз продаж
Стало
Адаптированная методика «Дистрибуция и закупки для обеспечения наличия в цепях поставок» по Теории ограничений
Уровень наличия (сервиса)
Было
<75% (на момент анализа из ассортиментной матрицы в 7700 SKU — 2220 SKU отсутствовали)
Стало
90% (и это при увеличении ассортиментной матрицы до 15000 SKU!!!)
Уровень излишков
Было
>65% (на момент анализа из ассортиментной матрицы в 7700 SKU — 5140 SKU были в излишках)
Стало
Снизился на 25%
Как было на старте
В свою очередь повышение уровня наличия и оптимизация ассортиментной матрицы позволило более эффективно управлять оборотным капиталом, где стоимостной объём запасов, превышающий целевой норматив, сократился на 30%.
В свою очередь повышение уровня наличия и оптимизация ассортиментной матрицы позволило более эффективно управлять оборотным капиталом, где стоимостной объём запасов, превышающий целевой норматив, снизился более чем в 1,5 раза
Экономические эффекты
Рост абсолютного объёма прохода (маржи) от продаж с одновременным сокращением уровня запасов и при улучшении показателя «Оборачиваемость, в днях» привели к росту показателя «Рентабельность запасов» (ROI)
Как было на старте
