Menu
ФИНАНСОВЫЙ ТРИАЖ
Профессиональная оценка жизнеспособности
компании с определением дальнейших действий по
реанимации бизнеса
Что такое
Финансовый триаж
Финансовый триаж представляет собой аудит финансово-экономического состояния компании.
Слово «ТРИАЖ» заимствовано из военно-полевой медицины, когда большое количество пострадавших приходится сортировать: кого спасать, кому передавать, а кому — просто облегчить страдание.
Цель
Выяснить, хватает ли компании оборотного капитала для прохождения точки безубыточности, и есть ли источники его пополнения, которые позволят обеспечить минимальный необходимый уровень;
Либо же признать компанию неизлечимой, а реанимационные мероприятия — бессмысленными, когда целесообразнее приступить к процедуре банкротства и ликвидации.
Задачи
Финансового триажа
01
Выявить, сколько денег надо, чтобы компания росла, развивалась и приносила необходимый доход
02
Разобраться, что вложенные деньги используются эффективно
03
Узнать, на каком капитале расти — на собственноем или заемном
04
Выяснить, сколько денег нужно вложить в запасы товаров, сырья и материалов
05
Получить рекомендации: сможем ли и при каких условиях нужно вернуть заемные деньги?
Получите ответы на следующие вопросы:
- Стоит ли вкладывать деньги в бизнес или пора продавать и выходить?
- Сколько денег можно взять из бизнеса, чтобы не нанести ему вреда, но и не оставить «лишних» денег?
- Почему, несмотря на внедренное бюджетное планирование, платежный календарь и управленческий учет, нам не хватает денег на рост, обязательные выплаты и т.д. и т.п.?
- Сколько можно и нужно отдать в дебиторскую задолженность?
Технология проведения
Финансового триажа
Шаг 1
Определить, генерит ли компания прибыль, если да, то сколько и где сейчас она находится.
Анализ денежного потока: за счет каких средств компания финансирует деятельность и насколько эффективно она их использует.
Шаг 2
Расчет уровня безубыточности, необходимого для выживания компании (с учетом особенностей, связанных с условиями оплат и выплаты основного тела долга по кредиту/займу).
Расчет суммы оборотного капитала: дефицит и излишки.
Шаг 3
Если сумма оборотного капитала недостаточна, то приступаем к срочным реанимационным мероприятиям:
- привлечение оборотного капитала – займы и кредиты;
- сокращение финансового цикла (как правило, цикл продаж быстро не сокращается) – изменение условий продажи клиентам и поставки;
- сокращение операционных расходов и выплат по финансовым и инвестиционным обязательствам;
- оптимизация складских запасов (сырье/материалы/готовая продукция).
На что обращается
внимание
