Menu
Революция в управлении
цепью поставок 30.03.2026
Дней
Часов
Минут
Секунд
Применение Теории ограничений в современных условиях
Пятидневный семинар
Перепробовали традиционные подходы, внедрили Min-Маx, но это не привело к искомым результатам, все так же товара много на складе, а необходимого и ходового почему-то нет или не хватает в достаточном объеме.
Передовой подход в управлении цепочками поставок и управлении запасов, который зарекомендовал себя на западных рынках. Компании, которые применяют данный метод, ушли далеко вперед от своих конкурентов
На семинаре будут представлены инновационные для российского рынка решения, в основе которох лежит методология Теориии ограничений. На сегоднешний день данная методология используется во многих крупных компаниях во всем мире и зарекомендовала себя как самая эффективная. В России только начинается приминение данной технологии.
Как компания Европапир, используя данные подходы, сократила запасы на 50% и закрыла заемный кредит
После обучения вы сможете:
- Сократить себестоимость хранения;
- Обеспечить постоянное наличие необходимой клиенту продукции;
- Увеличить количество свободных денежных средств;
- Уменьшить или вообще избавиться от неликвидной продукции;
- Увеличить оборачиваемость оборотных средств и запасов;
- Снизить потребность в заемных средствах на поддержание оборота;
- Сократить потребность в складских помещениях;
- Уменьшить вероятность выплаты неустоек за сорванные поставки.
Автор и ведущий
Дмитрий Егоров
Консультант и управленец. Опыт управленческой деятельности с 1998 года, опыт консалтинговой деятельности с 2006 года.
- Член совета директоров Viable Management System;
- Выполнено более 50 консалтинговых проектов;
- Автор статей в журналах и ресурсах «Профессия Директор», «Финансовая газета», «The Chief», «Эксперт Северо-Запад», «Система “Финансовый директор”» и др.
- Кандидат наук
Член TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) с 2015 года
Член TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) с 2015 года
Сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics сертификат № 141005)
Программа обучения
Обучающий курс рассчитан на 5 дней и представлен в формате живых онлайн семинаров по Zoom, на которых разбираются классические и зарубежные подходы управления, причины и решения как можно избежать излишков и повысить уровень сервиса, теория и практика самых важных аспектов динамического управления запасами, с закреплением полученных знаний в виде домашних заданий с их последующим разбором
Моделируется ситуация, где вы, используя свои знания, управляете складскими запасами с помощью симулятора https://netstock.pro/netgame/
По итогу ведущий разбирает каждый случай, получает обратную связь от аудитории и обращает внимание на ошибки, причины упущенных продаж и образования излишков
1. Возможности избежать ошибки, которые приводят к потерям денег эквивалентные годовой прибыли
2. Основные виды ограничений торговых и производственных компаний
3. Нормирование запасов: как избежать типовые ошибки при планировании закупок
4. Надежность работы цепочки поставок: увеличение пропускной способности
5. Почему традиционные решения не эффективны: DTA vs Min-Max vs Страховой запас vs «Расчёт по статистике
1. Где в цепочке поставок хранить запасы (производитель-дистрибьютор-ритейл-потребитель), основные противоречия
2. 10 инъекции, которые позволяют избежать негативные последствия и нежелательные явления
3. Критические параметры эффективности для 100% обеспечения наличия товара на складе/полке
4. Принципиальное отличие норматива запаса от целевого уровня буфера
5. Что такое надежный период пополнения, в чем его отличие от срока поставки
1. Как с помощью фактического потребления можно динамически управлять нормативами запаса
2. Короткие сроки пополнения до 30 дней: классический механизм динамического управления буфером
3. Длинные сроки пополнения более 30 дней: адаптированный алгортим динамического управления буфером
4. Управление запасами в период рекламных акций и сезонных колебаний
1. Разбор домашнего задания по расчету целевых уровней буфера
2. Free Cash Flow (FCF) и ROI – интегральные показатели оценки эффективности системы управления запасами
3. 6 слоев сопротивления. Непрерывное улучшение POOGI
4. Создание интегрированных цепочок — управление запасами у своих поставщиков
5. Трехмерный АВС-анализ и классификация ассортимента на статусы SKU
Стоимость
30 000 a
15 000 a
Стоимость на 1 участника
* предложение действует по 24.03.2026
В стоимость включено:
- 5 дней участия по 2 часа в день
- сертификат участия
- книга Д. Егорова "Управление запасами в цепях поставок"
- видеозапись всего курса обучения
Дата курса 30.03.2026 - 03.04.2026 г.
Получите ответы
на следующие вопросы:
- Как повысить продажи в условиях ажиотажного спроса, не перетаривая склад?
- Как управлять запасами в условиях быстро меняющегося спроса?
- Как ритейлу и дистрибуции выжить в условиях нестабильного спроса?
- Как корректно пополнять запасы в условиях дефицита?
- Как заработать на ажиотажном спросе, не перетарив склады и не создав оверстоков?
- Как не упустить ажиотажный спрос?
- Как нивелировать и предотвратить эффект кнута в цепях поставки?
- Каковы особенности управления запасами в условиях пандемии?
Что вы получаете
в результате обучения
Узнаете, в какую сторону пошло развитие и эволюционирование систем управления цепочками поставкок и управление складскими запасами.
Получите ответы на многие вопросы, которые не могут решить классические системы управлени запасами.
Узнаете на практических примерах, как новые подходы уже решили множество проблем и помогли не только сэкономить денежные средства, но и увеличить прибыль компаниям.
Поймете необходимость внедрять передовые новые технологии для улучшения эффективности компании в целом.
